[案例說明]:
A廠是一家專業(yè)的沖壓件及噴涂件生產(chǎn)廠商,在其生產(chǎn)的B產(chǎn)品的噴涂作業(yè)標準中規(guī)定:噴涂B產(chǎn)品的時候,作業(yè)員必須用紙張蓋住B產(chǎn)品的螺栓孔,然后才能進行噴涂作業(yè)。這項作業(yè)工程連續(xù)換了幾位作業(yè)人員,都非常遵守該項作業(yè)。然而,等到C作業(yè)員上崗時,C作業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn),就算螺栓孔被噴涂后,也不影響螺栓的裝配。因此,C作業(yè)員提出改善提案,將“噴涂前需用紙張蓋住B產(chǎn)品的螺栓孔”這個工序取消了,這個節(jié)省作業(yè)時間的改善提案很快就通過了。可是,就在改善提案實施后的一個月,卻發(fā)生了多起因B產(chǎn)品不良引起的電路接通不良的產(chǎn)品故障。經(jīng)調(diào)查確認, B產(chǎn)品的螺栓孔在總成品上還要起到導通電路的作業(yè)。
[原因分析]:
不良現(xiàn)象:電路接通不良
一次因:B產(chǎn)品的螺栓孔被噴涂后,無法進行導通。
二次因:作業(yè)人員提改善提案,取消“噴涂前需用紙張蓋住B產(chǎn)品的螺栓孔”工序。
三次因:作業(yè)人員及改善提案核準部門沒有認識到B產(chǎn)品的螺栓孔的在總成產(chǎn)品上的作用。
四次因:“B產(chǎn)品的螺栓孔在總成產(chǎn)品上的作用”在作業(yè)標準及檢查標準上都未明確標識,“B產(chǎn)品的螺栓孔在總成品上還要起到導通電路的作業(yè)”這有效信息無法進行傳承。
五次因:A廠沒有意識到要讓作業(yè)者充分知道作業(yè)的目的,需要達成這個目的還需要在作業(yè)標準及檢查標準上都未明確標識
[預防措施]:
更改“新產(chǎn)品開發(fā)確認程序”,業(yè)務部門入手顧客的需求后,將顧客的需求(圖紙、樣件、標準等)分別同時提供開發(fā)部門及品管部門,由開發(fā)部門進行開發(fā),并提供作業(yè)標準給生產(chǎn)部門,同時也提供參考版的檢查標準給品管部門。而品管部門依據(jù)業(yè)務部門提供的顧客需求,制定臨時檢查標準后,再比較生產(chǎn)標準及開發(fā)部門提供的參考版檢查標準,綜合得出正式檢查標準。
[案例反省]:
品質管理中,不能單純的讓檢查者或者作業(yè)者簡單的重復某些動作,而不告訴他們作業(yè)的目的。在一定程度上,讓檢查者或者作業(yè)者知道他們作業(yè)的目的,能更好提高他們工作中的積極性,并讓他們知道自己所做工作的價值。
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